【按】在兵器工業集團上下學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關鍵時刻，為進一步推動廣大黨員干部職工深入思考、迸發智慧、凝聚共識，在全系統營造研究改革、謀劃改革、推進改革的良好氛圍，集團公司官微將推出5篇“兵工鋒評”，今天登出第4篇。 黨的十八大以來，習近平總書記關于全面深化改革提出“必須更加注重改革的系統性、整體性、協同性”“對準瓶頸和短板，精準對焦、協同發力”等系列方法論。黨的二十屆三中全會進一步提出“三個更加注重”，分別從改革方法、改革重點、改革成效明確了推進改革的總體要求，這也是我們進一步全面深化改革的總體方法論。在改革推進過程中，要與貫徹“六個堅持”重大原則結合起來，正確地推進改革，確保全集團全面深化改革質效。 更加注重系統集成，找準改革著力點。系統集成是讓整體超出部分之和的關鍵所在。要實現系統集成，首先要發揮改革目標的牽引作用。集團公司作為中央企業，必須履行好新時代新征程央企職責使命，堅持“三個總”，用好“兩個途徑”，發揮“三個作用”；作為軍工集團，還要貫徹落實好習近平總書記關于人民軍工的重要指示精神，各項改革舉措都要靶向這一目標，各改革主體都要緊扣這一目標開展工作。其次要做好分工。要堅持改革沒有局外人旁觀者的理念，充分發揮各類各級改革主體的作用，提高其自我組織、自我改革的能動性。再次還要增進改革主體之間、改革事項之間的協同。每個改革主體都應該審視每項改革措施的輸入輸出和推進節拍，保證改革事項之間充分耦合，避免“合成謬誤”和“分解謬誤”，減少政策、力量、資源的“對沖”“抵消”和“空耗”，實現改革效能“1+1>2”。 更加注重突出改革重點，牢牢抓住主要矛盾。生產力決定生產關系，新質生產力需要新型生產關系作支撐。從生產力看，重點要聚焦新質戰斗力、新質生產力，找到培育新域新質薄弱點和傳統產業轉型升級的短板弱項，著力解決軍民品產業結構性矛盾。從生產關系看，對企業來說，生產關系主要包括組織架構和管理體制機制等內容。改革完善生產關系，就是要堅持以制度建設為主線，著力解決制約集團公司內涵式高質量發展的科技創新、裝備建設、民品發展、組織管理、人才發展等方面的體制機制性問題，著力優化完善形成體現集團公司軍民品產業特點的現代組織架構，構建起與發展新質戰斗力、新質生產力相適應的新型生產關系，促進人才、技術、數據等先進生產要素向發展新質戰斗力、新質生產力順暢流動。 更加注重改革成效，做好破與立的大文章。習近平總書記強調，“改革有破有立，得其法則事半功倍，不得法則事倍功半甚至產生負作用”。“立”有“大立”“小立”之分，“大立”是有新意、有新質的“立”，“大立”就是要把關乎事物發展的“四梁八柱”給立起來。“破”不是一味否定地破，“破”中要有揚棄，對于被實踐證明行之有效的做法，要與時俱進推動迭代更新，而不是推倒重來。要堅持立破并舉、“先立后破”，改革的膽子要大，但步子要穩，要正確處理好改革發展穩定的關系。改革無止境，立與破也無止境。我們要在立與破中不斷提高政治能力和增強專業本領，不斷提升治企興企水平，為集團公司更好服務強軍勝戰、推動高質量發展做出應有貢獻。
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