兵器工業(yè)集團召開質(zhì)量工作動員部署推進會 |
||
|
||
5月27日，中國兵器工業(yè)集團有限公司召開質(zhì)量工作動員部署推進會，會議深入學習貫徹習近平總書記關于武器裝備質(zhì)量建設的重要論述和重要指示批示精神，傳達上級部門質(zhì)量工作有關要求，全面動員部署集團公司質(zhì)量工程推進實施方案，通報狠抓關鍵提質(zhì)量專項行動進展情況。集團公司黨組書記、董事長程福波出席會議并講話，三家單位圍繞裝備質(zhì)量改進提升作交流匯報。 程福波指出，習近平總書記關于武器裝備質(zhì)量建設的重要論述和重要指示批示精神，是我們抓好裝備質(zhì)量工作的科學指南和根本遵循，必須認真學習領悟、堅決貫徹落實。集團公司推進實施質(zhì)量工程，是貫徹落實習近平強軍思想的重要舉措，是集團公司加快高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。各部門各單位要按照集團公司部署要求，以高度的責任感、使命感、緊迫感，立即行動、狠抓落實，確保習近平總書記的重要指示批示要求在兵器工業(yè)貫到底、落到位。 程福波強調(diào)，近年來集團公司在質(zhì)量工作上取得了積極成效，全系統(tǒng)質(zhì)量意識得到提升，質(zhì)量管理水平和實物質(zhì)量水平得到改善，但要看到集團公司面臨的質(zhì)量形勢依然嚴峻復雜，要準確判斷質(zhì)量工作面臨的新形勢新要求，充分認識質(zhì)量工作面臨的新挑戰(zhàn)新困難，深刻認識當期質(zhì)量工作存在的差距。要在科學把握質(zhì)量管理工作的規(guī)律性上下功夫，充分認識到質(zhì)量管理的系統(tǒng)性復雜性和“木桶定理”特征，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的波動性、質(zhì)量問題具有較強的隱蔽性，要堅持系統(tǒng)觀念、問題導向，持續(xù)改進和提升能力水平。要牢牢把握質(zhì)量工作須遵循的“五個必須”原則：即質(zhì)量工作必須狠抓落實，來不得半點虛假；質(zhì)量工作必須領導掛帥，來不得半點虛功；質(zhì)量工作必須全員參與，來不得半點疏漏；質(zhì)量工作必須久久為功，來不得半點懈怠；質(zhì)量工作必須高標準嚴要求，來不得半點僥幸。 程福波要求，各部門、各單位要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨組部署上來，全集團共下一盤棋，全力推動集團公司質(zhì)量管理能力和裝備質(zhì)量水平提升到一個全新高度。一是堅持目標導向，科學制定實施質(zhì)量工程方案，狠抓落實，切實做好貫徹落實本次會議要求的“下半篇文章”；二是聚焦用戶需求，進一步建立工作對接機制，深入開展質(zhì)量改進提升；三是強化問題導向，開展質(zhì)量問題“削峰”行動，加快解決突出問題；四是加強能力建設，狠抓設計、批生產(chǎn)、供應鏈、數(shù)字化能力建設、質(zhì)量監(jiān)管等重點關鍵環(huán)節(jié)；五是堅持系統(tǒng)觀念，建強反應敏捷、運行高效的質(zhì)量管理體系；六是注重“三基”建設，抓基層、打基礎、苦練基本功，持續(xù)提升質(zhì)量管理效能；七是嚴肅責任落實，健全完善質(zhì)量責任體系，強化“鏈長”責任，建立健全考核評價和獎懲機制，強化激勵約束，嚴格追責問責；八是樹牢精品意識，全面深化質(zhì)量文化建設，每個崗位都要做到“四不”，即：不隱瞞、不制造、不傳遞、不接收故障；九是加強組織領導，將抓質(zhì)量作為“一把手”工程來抓，真抓實干務求落地見效。 會議強調(diào)，各部門、各單位要充分認識本次會議的重要意義，學習好、傳達好、落實好本次會議精神，認真學習借鑒有關單位質(zhì)量改進提升成果經(jīng)驗，結合本單位實際抓好各項重點工作的部署和落實，扎實推動質(zhì)量工作取得明顯成效。 會議以視頻會形式召開，集團公司領導、總經(jīng)理助理級領導、系列責任總師、科技委特聘專家，集團公司總部各部門專務及以上人員，以及部分子集團和直管單位及所屬重點單位領導班子成員和有關人員參會。（質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)管部） |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
