中工網訊 （工人日報-中工網記者康勁 通訊員王安怡）“哪里勞動強度大、哪里能耗高，哪里就是我們的攻關目標。”楊得斌是中國兵器北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司(以下稱銀光集團）四廠的一名普通員工，也是企業既懂技術又懂創新的代表之一，他主動申領課題，帶領同事瞄準過程控制系統方向的國際先進技術，取得了一系列創新成果并在生產中全面運用。 作為曾獲評國家技術創新示范企業、國家級企業技術中心的銀光集團，處處可見員工們的巧思：維修車間內，員工們自主設計制作的設備維修工具整齊排列；自控室內，實時顯示生產信息的監控大屏充滿了科技感，而其背后則是員工們對先進技術的自主研發和分析改進。 近年來，銀光集團全面實施創新驅動發展戰略，以“解決問題就是創新、人人皆可創新”為導向，打造了“賽馬”機制平臺、“黨員創新工程”平臺、“勞模（工匠）創新工作室”平臺、“合理化建議”平臺、“崗位練兵”平臺、“勞動競賽”平臺共“六大集智平臺”， 建立了“聚焦一個問題、成立一支團隊、完成一份報告、推廣一批經驗”的“四個一”創新工作模式。將企業的每一名員工都作為創新的“源頭”，通過培養懂技術、會創新的高素質員工隊伍，為企業發展提供不竭“活水”。目前，銀光集團成立了12個勞模（工匠）創新工作室，每年組織20余類勞動競賽，2023年至今實施“賽馬”課題428項，實現節創2300余萬元，共獲得授權專利65件。 查看原文 |
