“重視安全”是一種態度、是一種責任、更是一種境界。黨的十八大以來，習近平總書記多次對加強和創新安全生產工作作出了一系列重要論斷，多次強調“發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，為我們指明了方向，提供了遵循。近年來，光電集團安全生產總體形勢平穩，未發生重傷及以上安全生產事故，成績看似不錯，但我們也清醒地認識到，安全生產工作任重道遠，容不得絲毫的麻痹大意和自我滿足。
一、作為單位“一把手”，要提高站位，立足全面，認清安全生產到底是什么
站在國家層面，能否抓好安全生產，是檢驗光電集團各級黨委能否把習近平總書記的重要指示批示精神落實到位，堅決擁護“兩個確立”、真正做到“兩個維護”的試金石；站在集團公司層面，能否為我軍備戰打仗提供安全可靠的武器裝備，是支撐集團公司不辜負習近平總書記、黨中央、中央軍委、各軍兵種、各戰區部隊厚望的重大政治任務；從自身發展來看，安全生產是我們安身立命之本，也是實現高質量發展的根本要求和前提條件。因此，我們必須站在“四個一切”的高度，深刻認識當前抓好安全生產工作的極端重要性，進一步提高政治站位、強化責任擔當，把抓好安全生產工作作為“第一議題”和首要政治任務，義不容辭地擺在各項工作的優先位置、首要位置來推動。
二、作為單位“一把手”，要放眼全域，把握規律，摸清安全生產具體干什么
從行業角度看，雖然光電集團屬于非涉火單位，本質安全度較高，但相比火炸藥企業，我們對安全生產的認識、對事故案例的警示警覺等方面可能還有差距。從管控模式看，作為產研型子集團，所屬單位既有軍品，又有民品，既有研究所，又有上市公司，不同的治理主體勢必帶來不同的管控難題，所以，安全生產絕不能光喊口號、念文件，而是需要我們按照行業特點，結合實際，有主有次地系統性推進，科學理性地運用零缺陷的系統方法加以解決。一是要加強預防，堅決克服麻痹大意思想。據統計，光電集團共有各級危險點４７個，涉及變電所、危險化學品庫、鍋爐房、氣瓶庫、噴漆間、清洗間等，點多面廣。今年來，通過安全隱患排查，共發現問題２６５項，盡管已整改２４９項，但仍有１６項正在整改，這些問題，充分暴露出我們在安全生產管理工作中，仍存在思想麻痹、隱患排查不細不實、安全自查走過場等現象，需要高度重視，防患于未然。二是要加強控制，持續完善體系化管理經緯。一方面要縱向抓體系，分管領導要履行“一崗雙責”，堅持系統治理，切實將安全生產責任落實到各個層級、各個環節、各個崗位，確保本業務領域的安全生產履職盡責；另一方面要橫向建流程，主要領導要清楚生產線、產品和流程，組織推進“一品一圖表”流程化管理，堅決做到危險點、危險作業工序、危險作業人員心中有數，實現本質安全。三是要動態糾正，避免事故發生?？偛恳袑崜鸢踩a“總責”，發揮“鏈核”功能，以“一企一清單”“一部一清單”為抓手，依靠體系運行實現動態監管。各單位要不斷完善“風險辨識清單”和“隱患排查清單”等，系統施治，積極糾偏，堅決遏制事故發生。
三、作為單位“一把手”，要著眼全局，不留死角，理清安全生產重點抓什么
一抓“責任落實”。做好安全工作，必須做到全員參與、各司其職，各單位的安全生產主要責任人、分管負責人、各部門負責人、班組長到作業現場的工作負責人是責任鏈條里的驅動輪，抓責任落實，首先要抓這些“第一責任人”的責任落實。二抓“盲區死角”。加強對分管業務內的風險隱患和盲區死點排查，積極做好光電股份的產業園建設、西光公司朝陽園區入園企業、房屋租賃業務等相關方管理和重大科研項目及競標產品的外場試驗，做到不越位、不缺位。三抓“高危人群”。海因里希法則告訴我們，安全工作歸根到底是人的問題。要深入開展“反三違”專項整治，鐵面無私處理“三違”；同時要深刻分析“三違”背后的管理問題，摸清員工的心理狀態，對癥下藥，幫助員工解決工作上的困擾、思想上的煩惱。四抓“責任追究”。嚴格執行安全生產工作責任追究辦法，按照責任追究界面、責任追究方式、責任追究情形和程序等，對發生較大及以上問題并造成嚴重負面影響的單位，嚴格責任追究，并在年度績效考核中予以體現。五抓“隊伍建設”。要加強干部隊伍建設、要求干部能夠在急難險重的形勢下，展現紀律性、高效率、執行力和硬手腕。要加強專家隊伍、安全生產管理人員、技能人才隊伍建設，加強政策法規、業務知識的培訓力度，提升專業素養和綜合素質。
安全生產永遠在路上，沒有最好，只有更好。雖然目前我們的安全生產形勢總體平穩，但絕不能認為我們的安全生產已經做好、做到位了，我們必須時刻保持敬畏之心，繃緊安全生產這根弦，不斷增強工作的科學性、預見性、主動性和創造性，提升本質安全度，牢牢把握主動權，確保各個領域、各個環節不出問題，確保重要時段安全穩定、萬無一失，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。