北化研究院集團銀光公司全員讀書找差距 對標改善抓落實 |
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在世界讀書日來臨之際，中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司結合當前推行的生產線安全生產流程化管理，以原創短視頻的方式分享各單位員工對標國內先進企業，學習《管理的革命》一書的感悟及工作啟發，凝聚改革創新共識，引導全員爭做對標改善的讀行者。 銀光公司創新學習方式，借鑒先進管理經驗，重新審視自身不足，分學習領悟，對標改善以及總結成效三個階段開展學習活動。各單位通過“三會一課”，集體學習和自學的方式，圍繞自動化、人機隔離、無人化生產改造、設備全壽命周期管理以及優化完善全層級、全流程、全要素、全員參與的安全管理體系等主題開展學習研討，理清工作職責、明確改善目標，按照“成熟一個、實施一個”的工作思路，“對癥下藥”分步實施，逐步提升企業智能化建設水平。 企業還將對標改善的成果匯編成冊，編印《創新，讓銀光高質量發展》一書，持續推動企業軟實力提升，助推高質量發展走深走實。（賈敏） |
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