中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司熱表鍛造公司熱處理車間熱工一班，現有員工２０人，他們承擔著公司所有軍民品、科研產品的毛坯件的調質、正火、淬火以及精密機加件的滲碳、淬火、氮化等熱處理工作。這是一支每天與鋼和火打交道的班組，在多年的歷練中，成為一支工作作風過硬、管理水平過硬的硬核團隊，２０２１年度被授予“模范精益管理紅旗班組”。 夯實班組基礎管理。班組從細節管理入手，對班員勞動紀律、文明行為等方面，建立行為規范、加班突擊、學習等臺賬，制度機制并用，激勵約束并重，確保各環節無紕漏，獎懲兌現有痕跡。樹立從我做起、從身邊做起的思想，加強現場管理，對工藝效率提升、設備保養等工作，認真開展班組７Ｓ自查、互查，培養班員“自治”模式，推動７Ｓ管理日常化。 提升班組質量管理。熱處理是特殊工藝，看不見、摸不著、難以測量，關鍵是過程控制，時間、溫度、裝爐量，冷卻方式是最重要的參數。班組每天利用班前會學習質量手冊和程序文件，開展質量警示教育與培訓，增強員工質量意識、紅線意識、底線意識，產品的性能經受住了高強度、嚴酷環境的考驗，得到用戶的高度認可。 強化班組安全責任。為了規避風險，確保班組人員設備安全，班組組織安全教育培訓、考核、觀看警示片，特殊設備員工持證上崗，做好安全應急預案，開展實戰化應急演練，通過一系列的教育培訓演練，熱工一班的安全意識、應急素養顯著提升。加強設備“硬性”安全隱患排查，樹立“檢查、整理、負責為一體”的工作原則，做到有跡象就查、有隱患就消，做好設備的“金管家”。 培養班組精益創新能力。班組作為耗能大戶，把水電氣耗能的節創作為立足點，以合理化建議、技術攻關、小改小革等為平臺，培養班員的創新意識，挖掘創新改善潛能，采取熱爐省開勤關、利用余熱快速換產、低谷平谷用電等途徑，提高生產效率，降低能耗，僅２０２１年，班組實現節能創效達６０萬，在持續改善中班員的創新能力也得到明顯提升。 重視班員崗位練兵。班組圍繞材料熱處理知識、設備操作技能、爐磚、爐絲修補、打硬度、磨平面等多項技能開展多方位、多層次的崗位練兵。通過理論培訓、師帶徒手把手、員工勤學苦練、技能大賽等多種手段，形成班組人人都是“全能”操作者，并形成一支６０、７０、８０、９０的老中青人才梯隊，全力打造出一支技術嫻熱、操作過硬、勇于拼搏、敢于勝利的班組員工隊伍。（王澤芬）
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