追風趕月創(chuàng)新路 |
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一個分廠只有一個班組，一個班組42名員工要負責整條生產線的運行，每年18萬噸左右的產品全部由他們負責產出；全國學習型先進班組、兵器工業(yè)集團“五好一準確”示范班組、兵器行業(yè)質量信得過班組……不勝枚舉的榮譽，加上剛剛榮獲的“全國工人先鋒號”， 中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司含能公司化工一廠DNT生產組雖然是一條運行36年的生產線，但是這一系列成績的取得正是源于一個“新”字。 智能改造：生產線煥發(fā)新生機 第一次走進含能公司化工一廠DNT生產組時，馬夏昕記得特別清楚：寬敞明亮的自控室，三維可視化應用，收料、送料遠程控制，工藝數(shù)據(jù)自動上傳，員工們每天主要負責產品采樣、日常巡檢、現(xiàn)場管理，包括開停車、閥門開關、產品加料等在內的操作都自動完成。她不知道，現(xiàn)在的含能材料產品生產線竟然這么智能化，她更不知道的是，她走進的是國內首條實現(xiàn)含能材料智能的示范線。 從“手動”操作變?yōu)椤白詣印鄙蟼鳎瑥?00余人減少至42個人，正是源于企業(yè)的信息化改造，為這條生產線帶來了新生機。經過前期準備，2019年，該班組利用一個月時間完成改造并投入運行，七個崗位整合為兩個崗位，在隨后運行的過程中，刷新了多項生產數(shù)據(jù)：生產效率提高50%，生產線100%可視化管理，轉動設備100%實時在線監(jiān)測，原材料動力能源逐年下降5%，原材料消耗逐年下降2%。改造后，該生產線工藝控制始終在國內業(yè)界保持最優(yōu)，做到了生產線最平穩(wěn)、自動化水平最高以及無人化操作。 “斤斤計較”：人才培養(yǎng)新模式 化工一廠機電員孫澤仝除了負責設備、信息化建設等工作外，還有個職務：DNT生產組大學生班組長。早在入廠之初他就知道這個班組的優(yōu)秀，后來也終于有機會了解他們優(yōu)秀的“秘訣”。 “班組的管理方式要與時俱進”。這是孫澤仝到了班組后常聽到的一句話，而他也感受到了不一樣。工作之余，大家相處融洽，但是在工作中，“斤斤計較”卻成了常態(tài)。每天班前會后，組長會檢查每個勤的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題抓緊現(xiàn)場整改。常犯的毛病，被納入了小指標考核，各小勤之間有了對比，也就更計較工作中的難事、小事，都想做得更好。 讓他感受到另一件“斤斤計較”的事是在員工培養(yǎng)上。自從人員減少到42人之后，所有員工需要做到“一專多能”，“比學趕超”成了班組文化。班前班后會上，各崗位員工主動結對子，留下了互相學習交流的身影；生產現(xiàn)場，老師傅們經常帶著青年員工手把手地教技能、解問題。除了每季度綜合考評以外，該班組經常開展“崗位應知應會勞動競賽”“崗位小指標競賽”等活動，大家在工作之余，都會拿著手機、書本學習，行業(yè)內“化工總控工”大賽更是成了員工們顯身手、學技能的平臺。新入廠的馬夏昕在工作第一年就榮獲甘肅省職工職業(yè)技能競賽“化工總控工”比賽第二名的好成績。 精確到小數(shù)點：產品質量新保證 陳建黨是現(xiàn)任班組組長，當班29年，早就和這條生產線成為了“老伙計”。雖然榮獲過多年的銀光公司“勞動模范”，班組各類獎項加身，但是最讓他自豪的是產品質量。自建線以來，他們從未出現(xiàn)過一起質量事故，產品合格率每年都是100%。 產品加料的準確和平穩(wěn)是保證質量最重要的環(huán)節(jié)。該班組的老員工在生產線工作了幾十年，經驗非常豐富，在生產線信息化改造前，完全依靠人工加料，員工們憑借豐富經驗提前預判和事后分析，能將加料量控制在個位數(shù)，而生產線經過改造后，通過設備自動加料，可以將加料量精確到小數(shù)點后一位，為產品質量提供了更可靠的保障。 該班組還實行了產品質量網格化管理，將各環(huán)節(jié)工作質量都承包到個人，使每位班組員工不僅僅是參與者，更是執(zhí)行者和監(jiān)督者，實現(xiàn)“質量自負”。就是在這樣的管理之下，關鍵工序質量控制點受控率達到100%，各崗位“小指標”控制合格率均達98%以上，產品一次交驗合格率達到100%。 追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。VR虛擬生產線、視頻智能識別違章系統(tǒng)、人臉識別監(jiān)控系統(tǒng)，這些正在完善的信息化建設讓孫澤仝又買了學習資料；企業(yè)對產能提升提出的新高度，讓陳建黨和同事們有了新的目標。在創(chuàng)新路上的探索，將為這條生產線的發(fā)展迎來更多可能。（王安怡） |
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