“北科模式” ，慶化創(chuàng)新發(fā)展孵化器 |
||
|
||
經(jīng)過(guò)５年多的實(shí)踐，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司與西安近代化學(xué)研究所合資組建的北科公司，已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的孵化器，眾多科技成果由此成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，部分產(chǎn)品填補(bǔ)了企業(yè)空白。“北科公司”由最初開展產(chǎn)研合作的個(gè)例逐漸豐富演化為具有特定內(nèi)涵和一定推廣價(jià)值的“北科模式”，為兵器火化工行業(yè)履行強(qiáng)軍首責(zé)提供了有力支撐。 ２０１５年初，在集團(tuán)公司相關(guān)政策的指引下，慶陽(yáng)化工與西安近代化學(xué)研究所以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為導(dǎo)向，共建我國(guó)最大火化工試制基地及產(chǎn)研一體化平臺(tái)，積極探索科技型企業(yè)自主創(chuàng)新及科技成果轉(zhuǎn)化新模式，促進(jìn)創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成，著力解決科技資源封閉低效、研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化效率不高等問(wèn)題，打通科研成果轉(zhuǎn)化之路。 機(jī)制創(chuàng)新，激活科研成果轉(zhuǎn)化動(dòng)力 北科公司的成立，形成了以模擬法人、混合所有、分紅激勵(lì)為主要標(biāo)志的產(chǎn)研一體化新型合作關(guān)系。通過(guò)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，采取模擬法人相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行方式，使企業(yè)從建立伊始就為規(guī)范運(yùn)行提供了制度保證。為體現(xiàn)科技和科技人員的價(jià)值，作為股東一方，西安近代化學(xué)研究所的科技人員也出資入股，實(shí)行國(guó)有股、員工股共同持股的混合所有制模式。同時(shí)，新公司采取分紅激勵(lì)政策，在法人治理結(jié)構(gòu)考核激勵(lì)層面，提升了管理層責(zé)權(quán)利對(duì)等意識(shí)，調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性；從持股員工層面，強(qiáng)化了科技人員加快科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化的心理沖動(dòng)和欲望。通過(guò)實(shí)施混合所有制，較好地發(fā)揮了股東、管理層、持股員工“三位一體”推動(dòng)企業(yè)解困發(fā)展的利益調(diào)節(jié)作用。“北科模式”的形成，解決了科研院所與制造企業(yè)在科技成果產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中動(dòng)力不足、效率較低問(wèn)題，使新產(chǎn)品研發(fā)始終保持創(chuàng)新活力。 開放合作，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化加速 北科公司成立后，所企雙方圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)行業(yè)重要指示批示精神，不斷加大合作融合力度，形成“小核心、大協(xié)作”的快速科研成果轉(zhuǎn)化體系。利用“北科公司”這個(gè)平臺(tái)，所企雙方不斷放大其輻射功能和拉動(dòng)作用，共同承擔(dān)國(guó)家重大科研任務(wù)，加大項(xiàng)目前期論證和研發(fā)力度，打破單純?cè)诙ㄐ彤a(chǎn)品、科研協(xié)作方面簡(jiǎn)單的合作方式，不斷拓展雙方合作領(lǐng)域，由單一的澆鑄類向含能材料、主業(yè)產(chǎn)品先進(jìn)制造工藝等領(lǐng)域延伸，持續(xù)推出國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的具有重要科學(xué)價(jià)值和應(yīng)用前景的創(chuàng)新成果，科技成果推廣應(yīng)用取得突破，其中一些重點(diǎn)產(chǎn)品已獲批復(fù)。完成了一些重點(diǎn)科研產(chǎn)品工程化應(yīng)用及設(shè)計(jì)定型，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。同時(shí)，通過(guò)能力補(bǔ)充建設(shè)及工藝技術(shù)攻關(guān)，新建并完善了核心制備工藝和分析測(cè)試條件，具備了高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)廠全工序生產(chǎn)能力，澆鑄類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程生產(chǎn)。依托新增能力，完成了一批高附加值成果轉(zhuǎn)化和批量生產(chǎn)并順利交付用戶。從２０１５年成立到２０１９年，銷售收入屢創(chuàng)新高，增長(zhǎng)了２４２％，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了２３３０％。此外，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過(guò)程中，所企雙方遴選符合國(guó)家發(fā)展定位和市場(chǎng)需求的民品，探索民品合作新模式，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。 通過(guò)合作融合，實(shí)現(xiàn)了科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的目的，加快了新技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化速度，走完科研到生產(chǎn)的“最后一公里”，同時(shí)加深了火化工領(lǐng)域人才交流和培養(yǎng)，儲(chǔ)備了大量先進(jìn)的火化工產(chǎn)品和工藝技術(shù)，為國(guó)家裝備的發(fā)展、生產(chǎn)技術(shù)水平的提升等提供了技術(shù)支撐。 所企雙方在不斷總結(jié)合作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富完善“北科模式”內(nèi)涵，經(jīng)過(guò)思想碰撞與融合，文化承繼與創(chuàng)新，形成了以“創(chuàng)新發(fā)展、包容互鑒、合作共贏”為主要內(nèi)核的北科精神，彰顯了北科公司因創(chuàng)新而生，也必將以創(chuàng)新而榮的發(fā)展歷程和發(fā)展路徑。 創(chuàng)新發(fā)展，共建命運(yùn)共同體 ５年多的實(shí)踐證明，“北科模式”給科研院所和企業(yè)雙方都帶來(lái)了極大益處。作為“北科模式”的示范地，慶陽(yáng)化工面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和需求，將與西安近代化學(xué)研究所一道，圍繞事關(guān)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展和地位的重點(diǎn)領(lǐng)域，從基礎(chǔ)研究、先進(jìn)制造工藝研究、提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平和本質(zhì)安全程度等方面著手，促進(jìn)裝備跨越式發(fā)展，真正將“北科模式”的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 面對(duì)產(chǎn)學(xué)研融合成功模式，雙方表示，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和集團(tuán)公司黨組工作安排，立足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以“北科模式”為依托，發(fā)揮雙方獨(dú)特優(yōu)勢(shì)推動(dòng)發(fā)展，更寬、更廣、更深、更實(shí)地?cái)U(kuò)大合作范圍，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展提供解決方案和智慧力量。(胡國(guó)強(qiáng) 張高新)
|
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
