９月１６日至１７日，集團公司黨組成員、副總經理周艦先后到中國兵器工業集團遼沈工業集團有限公司、遼寧慶陽化工有限公司調研。周艦現場察看了兩家企業部分生產現場，并召開座談會，聽取了企業工作情況匯報。 在遼沈集團，周艦要求，一要認真落實集團公司半年黨組擴大會精神，履行好強軍首責，把高質量完成裝備保障、科研生產任務和滿足實戰需求作為首要任務。二要持續加強科技創新、技術工藝研究攻關及核心能力建設，加快推進結構調整和轉型升級，提高效率效益，確保本質安全度和質量一致性，培育特色質量安全文化。三要充分發揮資源資質優勢，融入地方經濟發展，創新商業模式，深入推進軍民融合，把握國家、地方、集團公司區域經濟規劃契機，打造新的增長點。四要加強對接，做好“十四五”規劃，要深入研究武器裝備需求、彈藥行業規律、工藝技術優化及流程再造，發展智能化產品和敏捷制造，提高智能化產品比例，提高效率效益。五要加強內控體系建設，促進管理體系提升，強化審計整改，加強與集團和地方的溝通匯報，妥善解決歷史遺留問題。 在慶陽化工，周艦要求，一要堅定信心，堅決貫徹落實半年黨組擴大會精神、火炸藥專項工作領導小組會議精神和改革脫困專項要求，確保全面完成目標任務和重點工作。二要認真落實總書記重要指示批示精神，踐行新發展理念，在加速、提質、增效上狠下功夫。加速就是要加大專項工作推進速度和能力建設力度，確保完成任務，做到真正“上水平”，滿足武器裝備需求；要加快工藝技術和產品攻關，以技術工藝進步提升制造能力水平；要加強新增能力科學論證，加快健康發展。提質就是要提高產品質量、可靠性和本質安全程度，提高創新驅動能力水平，提高環保效果，踐行新發展理念。增效就是要通過技術工藝管理水平提升來提高效率效益，增強價值創造能力。三要做好“十四五”規劃，要堅持需求牽引，深入研究未來裝備需求，研究“健康發展”的內涵，要聚焦主責主業，推進軍民融合走深走實。四要把風險管控和內控體系建設與企業改革發展相匹配、與體制機制和業務流程相融合，要守住底線、實事求是，經得起歷史檢驗。（孫令 胡國強 王軍） |
