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北化研究院集團惠安公司黨員創(chuàng)新工程助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來，黨員創(chuàng)新工程在中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團西安北方惠安化學工業(yè)有限公司越來越受歡迎，無論是覆蓋面還是黨員參與的積極性都不斷提升，內(nèi)容涉及到生產(chǎn)經(jīng)營和管理各個方面。三年來，黨員創(chuàng)新工程共立項６２９項，完成立項６２１項，黨員參與率達到９８％，項目成果轉化率也逐年提升。通過立足重點生產(chǎn)任務立項攻關，結合管理特點進行創(chuàng)先爭優(yōu)，融入中心工作發(fā)揮積極作用，讓黨員創(chuàng)新工程逐步成為企業(yè)發(fā)展“強助力”。

凝心聚力 綻放黨性榮光

惠安公司科研一所分黨委的創(chuàng)新項目在２０１９年黨員創(chuàng)新工程中榮獲一等獎，他們以創(chuàng)建“黨員星級安全崗”和“黨員質(zhì)量放心崗”的雙創(chuàng)活動，開啟黨員創(chuàng)新工程新模式。緊緊圍繞安全、質(zhì)量兩條不可逾越的紅線，他們制定出“雙創(chuàng)”活動的詳細制度和考核標準，在支部大會上進行討論，不斷完善。在平時工作中嚴格考核，每月進行考核打分，打分結果在支部大會上進行公布。到了年底根據(jù)全年考評結果和科研生產(chǎn)任務完成情況等綜合因素，進行整體考評，評出“五星級黨員安全崗”和“黨員質(zhì)量放心崗”，并進行表彰獎勵，對沒有達到標準要求的限期予以整改。在黨員中營造了濃厚的比學趕超的氛圍，同時也有效提升了黨員自身榮譽感，他們立足崗位，處處以身作則，率先垂范，成為大家爭相學習的榜樣和標桿。

集思廣益 破解技術難題

某崗位高溫季節(jié)工藝降溫控制難題，一直是生產(chǎn)線上的瓶頸問題。科研一所八號線黨小組立即成立攻關小組，將這道困擾班組多年的難題立為黨員創(chuàng)新工程項目。攻關小組制定詳細攻關方案，分解落實責任，組織技術人員進行深入的專題技術培訓，讓小組成員熟知工藝原理和相關參數(shù)。同時開展技能比武，分期進行數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和分析的競賽。將收集的數(shù)據(jù)進行比對分析，組織小組成員進行頭腦風暴，各自拿出解決方案，深入討論方案的可行性，最后選出最佳方案。經(jīng)過一段時間的試運行，有效解決了降溫技術難題，在保障升降溫達到工藝要求的同時，還實現(xiàn)了溫度的自主可控。如今這項技術已經(jīng)成功應用到生產(chǎn)中，有效提升了產(chǎn)品的綜合良品率。

創(chuàng)新創(chuàng)效 結出豐碩成果

以工藝創(chuàng)新聞名的王春峰工作室，將生產(chǎn)線的自動化改造課題引入黨員創(chuàng)新工程。通過支部大會組建攻關團隊，分配科研項目，落實責任，明確任務完成的時間節(jié)點。團隊成員俯下身子，深入一線進行調(diào)研，詳細了解工人師傅在操作中的關鍵點和難點，針對各個難點，開展崗位練兵，進行逐個攻關。攻關小組積極制定解決方案，幾個項目同時推進。通過開展多工位自動化改造，不僅大大減少了勞動強度，產(chǎn)品質(zhì)量也有了大幅度提升。突破了自動上模、自動模壓、自動檢測等關鍵技術的自動化改造，讓這個老舊生產(chǎn)線完成了大范圍自動化改造，實現(xiàn)了模壓工藝的自動化、連續(xù)化生產(chǎn)。

點面結合 專注提升品質(zhì)

為了不斷提升黨員創(chuàng)新工程的品質(zhì)，惠安公司對“黨員創(chuàng)新工程”實施精益化管控，制定了《西安北方惠安化學工業(yè)有限公司黨委“黨員創(chuàng)新工程”項目實施辦法》，確立了ＰＤＣＡ的工作方法，細化和明確了黨員創(chuàng)新項目“立項、申報、實施、總結、評審、推廣”等各環(huán)節(jié)工作要求，形成閉環(huán)管理。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、關鍵點問題研究攻關，立足單位、立足崗位、立足改革、立足創(chuàng)斷，點面結合，搭建起黨員崗位練兵、成長成才的平臺，凝聚黨員創(chuàng)新之合力，不斷提升黨員創(chuàng)新工程的品質(zhì)和影響力。同時帶動更多黨員在學與思中接觸創(chuàng)新、習慣創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，不斷激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)在動力，構建持續(xù)改進的黨員創(chuàng)新工程長效機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。(張妮)