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豫西集團(tuán)吉林江機(jī)公司一分廠：合理化建議管理看板人氣攀升 展示優(yōu)秀合理化建議百余條

經(jīng)過半年的展示，中國兵器工業(yè)集團(tuán)豫西集團(tuán)吉林江機(jī)特種工業(yè)有限公司一分廠合理化建議管理看板人氣指數(shù)極高，目前已經(jīng)展示合理化建議專題內(nèi)容三期，選登合理化建議達(dá)百余條，并將優(yōu)秀典型的合理化建議分成改進(jìn)前后兩項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，現(xiàn)在這塊看板已經(jīng)成為過去與現(xiàn)在相對(duì)比的展示舞臺(tái)。

四大版塊成為主打示范牌

隨著吉林江機(jī)公司一分廠精益生產(chǎn)示范線點(diǎn)線面的不斷擴(kuò)展和深入的確立，合理化建議管理看板策劃工作就從單一型不斷轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型。結(jié)合公司專題合理化建議活動(dòng)的開展，從版面設(shè)計(jì)、欄目定位、名稱策劃、圖片選擇等一系列工作緊張而有序的進(jìn)行著。時(shí)間很快，近半年的時(shí)間，以各個(gè)生產(chǎn)單元班組為單位，以班組園地為陣地，從不同的角度每周、每月都在向吉林江機(jī)一分廠員工展示著，一線班組在精細(xì)化管理、精益化生產(chǎn)、合理化建議中分廠各項(xiàng)工作所發(fā)生的變化。

合理化建議管理看板成為員工生產(chǎn)示范的主打牌，整個(gè)看板分為六大版塊，分設(shè)合理化建議管理流程、合理化建議日常鼓勵(lì)、合理化建議目的、合理化建議組織機(jī)構(gòu)、抽獎(jiǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、優(yōu)秀合理化建議成果區(qū)。而在優(yōu)秀合理化建議成果內(nèi)又設(shè)置了合理化建議名稱、合理化建議人、合理化建議時(shí)間、合理化建議完成時(shí)間、改善前狀態(tài)、改善后狀態(tài)、項(xiàng)目感言、項(xiàng)目收獲等八個(gè)小欄目。

通過優(yōu)秀成果展，所刊載優(yōu)秀成果的表現(xiàn)形式，已經(jīng)成了一個(gè)分廠與員工進(jìn)行“精益化、精細(xì)化、合理化建議”活動(dòng)全面互動(dòng)的溝通平臺(tái)。

自己設(shè)計(jì)  創(chuàng)造交流氛圍

合理化建議管理看板是吉林江機(jī)公司一分廠示范線的一面鏡子，為此，這個(gè)分廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在每一期出版前都要查看，并在組織機(jī)構(gòu)中承擔(dān)著重要角色。而員工也圍繞著自己的作業(yè)范圍，尋找著能夠杜絕無效勞動(dòng)、避免浪費(fèi)的有效合理化建議。

合理化建議管理看板上的內(nèi)容要有效，更要有人氣。而做為合理化建議管理看板中的“主角兒”員工，每天都在揣摩著適合分廠生產(chǎn)示范線發(fā)展的信息，對(duì)于好的信息立即上報(bào)，對(duì)于過時(shí)或過期精益信息定期查刪。從年初到現(xiàn)在，就更換了各類精益信息近百余條。

相互對(duì)比  賺足人氣

最讓人們稱道的是，優(yōu)秀合理化建議成果區(qū)。為了將所做的版面設(shè)計(jì)更加務(wù)實(shí)，吉林江機(jī)公司一分廠把每個(gè)區(qū)域分為改善前狀態(tài)和改善后的狀態(tài)，并用圖片直觀地向人們展示了建議前后的變化。員工經(jīng)常看一看成果區(qū)里有沒有自己的名字，有沒有自己的建議拿出來“曬”。

在賺足人氣的同時(shí)，接下來，又趁熱打鐵，看板內(nèi)容上刊載了合理化建議整理、篩選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作流程，這又一次點(diǎn)燃了員工們學(xué)精益、懂精益、用精益的熱情。(李冰)