北化研究院集團慶陽化工實施發(fā)展戰(zhàn)略夯實“五項基礎” |
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中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽特種化工有限公司按照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略要求，狠抓基礎階段重點工作，全力夯實“五項基礎”，確保“十四五”實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。 面對企業(yè)扭虧脫困、實現(xiàn)高質量發(fā)展奮斗目標，慶陽化工制定了“打基礎、上臺階、進入良性發(fā)展”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞“打基礎”階段“全面實施行業(yè)結構調整和‘十三五’規(guī)劃，搭建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架，初步具備高質量發(fā)展基礎”工作要求，慶陽化工２０２０年職代會提出，以“十個專項行動”計劃為抓手，力爭到２０２１年夯實五項基礎，為“三步走”第二步“上臺階”創(chuàng)造前提條件，確保“十四五”末把公司建成國內品種最全、綜合保障能力最強的本行業(yè)產品科研生產基地和具有較強市場競爭力的硝化類軍民融合產品科研生產基地。 ——經(jīng)濟基礎。力爭創(chuàng)歷史最好水平，利潤補貼前持平，摘掉“虧損”帽子，經(jīng)濟運行質量步入良性循環(huán)，經(jīng)濟增加值４０００萬元以上，資產負債率７０％以下，企業(yè)盈利能力日趨增強。 ——科技基礎。完成科技創(chuàng)新體系、技術研究體系、“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃、２０３５年科技發(fā)展綱要編制，以體系化思維統(tǒng)籌科技創(chuàng)新資源。完成專項牽頭項目總驗收及項目階段性研究任務，自主開展重點產品研究，力爭年度國家科研經(jīng)費不低于５０００萬元、新申請專利不少于３５項、科技成果新增產值不低于３０００萬元，自動自發(fā)地走參與改造升級現(xiàn)役裝備、研制開發(fā)新型裝備之路。 ——產品基礎。完成國家重點專項生產計劃和當期裝備保障任務，部分重點產品完成試制能力提升和產業(yè)化，超前儲備滿足國防建設需求和裝備發(fā)展的實力和能力。同時，形成年產２萬噸硝基胍、５千噸精制硝基胍、１萬噸噁二嗪、１萬噸咪唑烷、８．４萬噸硫酸銨、８千噸間二硝基苯、３萬噸混二硝基苯等民品生產能力，做強以硝化為主導的優(yōu)勢民品產業(yè)和產業(yè)鏈。 ——人才基礎。培養(yǎng)集團公司首席科學家、科技帶頭人、青年科技帶頭人４至５人，公司級管理帶頭人、科技帶頭人、關鍵技能帶頭人５０至８０人。大學生班組長占班組長總量４０％以上，新增高級工及以上等級高技能人才、“雙師”型人才２００人以上。新引進大學生和技能人才不少于２００人，形成以引進培養(yǎng)高精尖技術技能人才為重點、中間人才為支撐、儲備人才為保障的人才梯隊。 ——管理基礎。完成管理層級壓減、非核心業(yè)務分離、“三定”、薪酬分配體系優(yōu)化等改革任務，企業(yè)決策執(zhí)行效率、資源配置效率大幅提高。健全完善安全環(huán)保、產品質量、科研開發(fā)、工藝創(chuàng)新、采購營銷、風險防控等制度規(guī)范，企業(yè)依法合規(guī)治理能力全面提升。開展以降低原材料采購成本、降低原材料消耗、降低能源動力消耗、降低一般性管理費用支出和非生產性支出、降低財務費用、降低帶息負債規(guī)模的“六降”行動，使企業(yè)精益管理水平穩(wěn)步提高。（胡國強 張高新） |
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