物資集團堅持底線思維嚴控鋼貿風險 |
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年初受疫情影響，鋼材價格跌出一個“大坑”，隨后在復工復產和流動性寬松、基建政策托底等因素支撐下，又一路上漲。大漲大跌之間，鋼貿圈連續爆發一系列遠期現貨交易違約事件，“跑路”“斷流”“破產”等壞消息不斷傳出。中國兵器工業集團中國兵工物資集團有限公司面對險象環生的鋼貿市場，深刻領會習近平總書記關于防范化解重大風險重要論述，堅決落實黨和國家防范化解重大風險的決策部署，嚴格落實集團公司專項巡視的整改要求，以“風險防控第一”為原則，致力于打造“一站式供應鏈服務專家”，采取集團化管控、一體化經營、共享管理模式，緊盯“人財物”等九個關卡，加強過程管控，嚴控經營風險，１～９月克服疫情影響，物資集團鋼材經營規模已達到３７７萬噸，與去年同比增長１１．５％，不僅保證了集團內部鋼材供應，外部鋼材銷售業務也持續走旺。 緊盯治理能力管理體系建設。以共享管理中心為依托，信息化平臺為手段，進一步完善風險防控機制，健全風險研判機制、決策風險評估機制、風險防控協同機制、風險防控責任機制，全面提升風險管理的專業化、精益化和數字化水平，嚴守不發生重大系統性風險的底線。 緊盯客戶信譽風險。加強與大型鋼鐵集團合作，嚴格按照集團公司《供應商、客戶管理辦法》，建立對供應商事前調查、準入評價等機制，篩選客戶的原則是行業內有競爭力、運營狀況良好、經得起市場沖擊的企業。同時加強客戶運營狀況、履約狀況等過程評價，一旦發現問題苗頭，就及時采取措施并終止合作。 緊盯合同簽訂風險。物資集團的子公司如中兵上海等單位均制定有《鋼材貿易管理辦法》，對合同的內容、審批、簽訂執行等做了詳盡規定，同時，為規避合同簽訂風險，制定了標準合同版本，經過物資集團法律事務部審核后，與客戶簽訂銷售合同，有效防范合同條款不全面、不嚴謹等風險。 緊盯合同執行風險。把風險防控的思想和理念轉化為信息系統內的風險預警和防控方法，通過建立共享管理中心，以信息系統建設為手段，利用用友ＮＣ系統對付款、收款、發貨、入庫、出庫等關鍵節點實施審批節點管控，利用鋼廠信息系統對生產、發貨、結算等對合同執行過程進行動態跟蹤，利用船訊網等大數據跟蹤船只航行情況對在途貨物進行跟蹤，實現了從采購到銷售的全流程跟蹤、管控，保證物流、資金流、信息流的及時、準確、安全，有效降低了業務風險發生概率。 緊盯預付款風險。嚴格控制預付款額度，通過與鞍鋼、寶武、本鋼、首鋼、山鋼等國有大型鋼鐵企業建立戰略合作關系，資源配置占比８０％以上；以具有良好資信的民營鋼鐵企業和國有貿易商為輔，與日照、新撫鋼等優質民營企業采購特定資源，降低預付款風險。 緊盯跌價風險。合同簽訂后，客戶須交納保證金，當市場價格處于高位時，視客戶連續訂貨賬上余款的情況，決定是否提高保證金比例，或提示客戶存在風險、暫緩合作；并在合同中約定當產品市場價格下跌超過一定幅度時，要求乙方追加跌價幅度１００％的月度履約保證金。 緊盯貨權控制風險。貨權控制是風險控制的關鍵環節，公司制定《倉儲管理辦法》及《運輸管理辦法》等制度有效控制貨權，對倉儲運輸合同的簽訂、審批、操作流程等做了明確規定。客戶未支付貨款前，所有運輸、倉儲過程均由公司選擇合作單位，每月核對倉庫入、出、存情況，定期及不定期進行庫存盤點。 緊盯貨物交接風險。為避免貨物交接過程產生風險，財務人員需確認已收貨款、并在貨權轉移單上審核蓋章；貨物交接過程的除依據貨權轉移憑證外還要有郵件確認；客戶收到貨物后要出具收貨確認回執，否則不予開具銷售發票。 緊盯結算準確性及尾款風險。針對各鋼廠有批量優惠、現款優惠、按時訂貨優惠等各種不同的價格政策，物資集團與客戶合作時相應采取多種靈活計算方式。鋼廠通常先發貨后出結算價格，給客戶轉移貨權時應按銷售合同單價計算貨款，待鋼廠結算尾款釋放時，方可給客戶抵作貨款。 立足市場、服務兵器。近兩年，物資集團嚴格堅守底線思維，夯實基礎管理，優化完善風險防控體系，不斷提升企業治理水平，有力推動了公司高質量發展。（物資小宣） |
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