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銀光集團聚銀公司黨建工作“三提升”助力發展

　　中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司聚銀公司以黨建為引領，著眼于加強黨支部建設，打好基層黨建根基，提升黨建工作質量、提升服務發展能力、提升監督綜合效能，以“三提升”發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚發展合力，為TDI生產線高質量運行提供有效的組織保障和思想保障。

　　強基礎 提升黨建工作質量

　　該公司著力深化“黨組織強基工程”，制定《聚銀公司加強支部建設提升黨建工作質量實施方案》，通過完成六個建立、堅持六個做到、邁向六個實現，夯實黨建工作基礎，提升黨建工作質量。

　　該公司通過建立總支(支部)黨建工作室、建立總支(支部)微信群、建立總支(支部)量化考核制度、建立總支(支部)“三會一課”制度、建立總支(支部)黨員學習工作檔案以及建立總支(支部)黨務公開制度等“六個建立”，充分發揮總支(支部)堡壘作用，加強陣地建設，創新工作方式方法，凝聚廣大黨員干事創業激情。他們要求黨員佩戴黨徽上崗率達到100%、黨員入黨誓詞學習率達到100%、黨員政治生日致賀率達到100%、黨員創新工程參與率達到100%、黨員合理化建議提交率達到100%以及黨員及其身邊無“三違”率達到100%，以“六個做到”100%充分發揮黨員先鋒模范作用，在提升黨員黨性意識、強化黨員黨性修養中，帶領全體員工以良好的執行力、戰斗力確保全年生產經營任務圓滿完成。通過黨組織作用發揮實現精準化、具體化，黨員活動實現嚴肅化、規范化，黨員日常學習教育實現網絡化、常態化，黨員管理實現定量化、標準化，黨建品牌建設實現實效型、數字化，黨組織工作實現表單化、公開化，充分發揮了企業黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，團結帶領全體員工再創發展佳績。

　　搭平臺 提升服務發展能力

　　該公司把黨員創新活動崗位化、日常化、標準化，大力開展“黨員創新工程”，有力推動了黨建和生產經營的深度融合，黨建服務發展能力持續提升。

　　他們通過黨組織選題、行政點題、向員工征題等方式，開展選題立項，將黨組織和黨員發揮作用的重心前移，不斷提升活動案例質量和經濟效益。2018年全年申報立項182項，完成176項，黨員參與率99.4%，節創價值1387萬。同時，深入推進黨員與群眾安全環保“兩帶兩監督”活動，共結對533對，幫帶群眾835人，黨員幫帶比例超過80%。他們還將支部雙改善、“三結合”改善團隊建設和賽馬工作推進相結合，以問題為導向，提升黨員持續改善能力，上報“支部雙改善”課題77個，其中工作改善課題44個，黨建改善課題33個;上報三結合改善課題138個，結題133個。他們落實黨政同責抓安全環保責任，把抓安全環保作為發揮黨支部戰斗堡壘作用的主戰場，將抓安全生產作為從嚴治黨的規定動作，形成兩級黨委抓、基層黨組織書記抓、層層抓落實的工作格局。各級黨組織在大檢修期間召開專題會做好大檢修前的動員工作和大檢修期間黨員及員工思想工作，各總支(支部)成立15個黨員突擊隊、9個青年突擊隊，有力保證了大檢修工作順利完成。

　　拓渠道 提升監督綜合效能

　　該公司積極落實全面從嚴治黨向基層延伸工作要求，開展基層紀律檢查委員履職規范探索實踐，進一步明確基層黨組織中紀律檢查委員職權、任務、履職方式、工作職責等具體要求，豐富和延伸基層紀檢組織網絡，促進履職規范化，為切實履行好基層監督責任打好基礎。

　　他們創新黨風廉政教育形式，通過廉潔短信、郵件提醒、微信提示、電子飄窗、廉潔視頻等形式，做好節假日教育提醒。同時，以“負面清單”的模式，組織編印了《黨員領導干部遵規守紀負面清單》，嚴令禁止行為135項，進一步拓寬黨風廉政教育渠道，不斷強化底線和紅線意識。

　　該公司開展效能監察“回頭看”專項檢查，以“DNT物料管線因吹掃導致物料回流重復計量問題”為切入點，重點檢查效能監察建議落實情況。他們還組織開展新增綠化項目、含汞廢水處理裝置移位及工藝優化項目的效能監察工作，對組織開展應急管理、應急物資相關情況進行專項關注調研工作，發現問題，督促相關單位及時整改，充分發揮效能監察作用，強化企業內部管理。(王娟娟)